3月27日，在一次閉門媒體溝通會上，上汽集團總裁賈健旭談到上汽與華為合作項目當中一些干部變化時，表達了他對組織用人邏輯的看法：

 "我們拿出一批最好的、最年輕的干部送到了華為項目當中去。我跟我們的團隊說，放下架子，跟他們學習。要問為什么這么干？背后的道理是什么？一定要把它搞清楚。"

 他反復強調(diào)：干部關鍵的不是年齡，而是能不能打仗，更重要的是要打勝仗。

 這是賈健旭對上汽近期干部調(diào)整思路的明確回應——從干部競聘上崗，到組織結構重組，再到他本人兼任大乘用車板塊總經(jīng)理，一系列動作背后，是"誰能打仗、誰就上"的執(zhí)行邏輯。

 在這場面對核心媒體的溝通中，他還談到了組織"收拳"、流程打通、產(chǎn)品定義如何前置、合資文化如何反思，以及與華為在流程與體系層面展開的深度協(xié)同。

 這些表態(tài)所傳遞的，不僅是"用什么樣的人"，更是"如何打造能打仗的系統(tǒng)"。

 寰球汽車作為受邀媒體之一，圍繞外界關注的關鍵議題與賈健旭展開了深度交流。這也是他在2025年以來少有的系統(tǒng)性公開發(fā)聲。

 以下為核心觀點與問答實錄。我們也將在后續(xù)持續(xù)推出更深入的深度解讀，進一步梳理這場組織重構背后的邏輯和落地方式。